Το Newsbeast στους Δελφούς – Η τέταρτη μέρα του 11ου Οικονομικού Φόρουμ

«Το ΠΑΣΟΚ είναι έτοιμο με θέσεις, προτάσεις, στελέχη και βεβαίως με κυβερνητικό πρόγραμμα», ανέφερε ο πρώην επικεφαλής της κοινοβουλευτικής ομάδας του ΠΑΣΟΚ και βολευτής Ηλίας, Μιχάλης Κατρίνης, μιλώντας στο Newsbeast και τον Σάββα Γουλόπουλο από το 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών.

Σε ερώτηση για το αν το ΠΑΣΟΚ είναι σήμερα ένας αυτόνομος πόλος ή μία περιστρεφόμενη πόρτα όπως ανέφερε σε δήλωσή του ο Αλέξης Τσίπρας, ο Μιχάλης Κατρίνης απάντησε: «Το ΠΑΣΟΚ έχει ξεκάθαρη στρατηγική και θέση. Το ΠΑΣΟΚ έχει ως απόλυτο στόχο τη νίκη στις εκλογές, την ανατροπή και την ήττα της Νέας Δημοκρατίας. Κάποιοι προσπαθούν να δημιουργήσουν ένα αφήγημα ενόψει των εκλογών και σκόπιμη σύγχυση στους Έλληνες πολίτες, οι οποίοι όμως κρίνουν, αξιολογούν και βλέπουν ένα ΠΑΣΟΚ με σοβαρότητα, με θεσμική σταθερότητα και βεβαίως με προτάσεις και θέσεις στην καθημερινότητα που αφορούν τα προβλήματα των πολιτών. Το ΠΑΣΟΚ δεν έρχεται ως μεσσίας, δεν έχει τη λογική του "one man show", όπως κάποιοι -κατά την άποψή μου- χωρίς να έχουν πολύ μεγάλες πιθανότητες. επιδιώκουν να παίξουν στο επόμενο διάστημα».

«Το ΠΑΣΟΚ, λοιπόν, έρχεται και λέει ότι πρέπει να ανοίξει ένας νέος πολιτικός κύκλος. Επέχει πολιτική αλλαγή και σε αυτό το ΠΑΣΟΚ είναι έτοιμο με θέσεις, με προτάσεις, με στελέχη και βεβαίως με κυβερνητικό πρόγραμμα που δίνει λύσεις και απαντήσεις στα πιο πολλά από τα προβλήματα της χώρας», σημείωσε.

Δείτε ολόκληρη τη συνέντευξη:

Στη συνεργασία του υπουργείου Παιδείας και του υπουργείου Ανάπτυξης με την Open AI αλλά και τον επαναπατρισμό πολλών Ελλήνων ερευνητών, αναφέρθηκε -μεταξύ άλλων- ο υφυπουργός Ανάπτυξης, αρμόδιος για έρευνα και καινοτομία και βουλευτής Α' Θεσσαλονίκης, Σταύρος Καλαφάτης, μιλώντας στο Newsbeast και τον Σάββα Γουλόπουλο από το 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών.

«Για πρώτη φορά -και αυτό το λέει η ίδια η Open AI- ένα κράτος ήρθε σε συνεργασία με έναν κολοσιαίο οργανισμό τεχνολογίας και ιδιαίτερα για την τεχνητή νοημοσύνη, όπως είναι η Open AI».

«Εμείς συνεργαζόμαστε σε δύο επίπεδα: Η μία συνεργασία αφορά το υπουργείο Παιδείας, όπου εκπαιδευτικοί κυρίως από πειραματικά σχολεία εκπαιδεύονται ώστε να μπορέσουν με ηθικό και ασφαλή τρόπο κατά τη διάρκεια των διδασκαλικών τους καθικόντων να αξιοποιούν την τεχνητή νοημοσύνη και παράλληλα να εξοικειώνονται και μαθητές με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης στην διάρκεια της εκμάθησης. Δεν γνωρίζω ακριβώς τον αριθμό αυτή τη στιγμή των δασκαλών (σ.σ. που έχουν εκπαιδευτεί), είναι αρμοδιότητα του υπουργείου Παιδείας, αλλά γνωρίζω ότι είναι μία εξέλιση που είχε πολύ θετικά αποτελέσματα. Όμως η δεύτερη συνεργασία που αφορά την Open AI και το υπουργείο Ανάπτυξης αναφορικά με την εκπαίδευση startups επιχειρήσεων και τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων αυτών, πήγε πολύ καλά. Συμμετέιχαν 300 περίπου startup επιχειρήσεις, επιλέγθηκαν 21 περίπου και θα επιλεγεί η τελική, η οποία και θα επισκεφθεί τα κεντρικά στην Καλιφόρνια», εξήγησε ο ίδιος.

«Υπάρχει μια συνεργασία η οποία γίνεται στα πλαίσια της δικιάς μας εισαγωγής στη νέα εποχή», σημείωσε.

Σε ερώτηση για το αν υπάρχει σχέδιο επαναπατρισμού Ελλήνων ερευνητών που έχουν φύγει στο εξωτερικό, ο Σταύρος Καλαφάτης σημείωσε: «Είναι πολύ μεγάλος αριθμός των ανθρώπων που έχουν επιστρέψει. Πάνω από το 70% των ανθρώπων που είχαν φύγει κατά τη διάρκεια της κρίσης έχουν επιστρέψει, οπότε το brain drain γίνεται brain gain».

Δείτε ολόκληρη τη συνέντευξη:

«Η χώρα μας είναι πολύ πιο ισχυρή απ' ότι τις προηγούμενες δεκαετίες», τόνισε -μεταξύ άλλων- ο πρώην υπουργός και βουλευτής Χίου της Νέας Δημοκρατίας, Νότης Μηταράκης, μιλώντας στο Newsbeast και τον Σάββα Γουλόπουλο από το 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών.

«Στον οικονομικό τομέα, έχουμε μια οικονομία η οποία μας δίνει τη δυνατότητα να ανταπεξέλθουμε στις βραχικρόνιες επιπτώσεις μιας εξωγενούς κρίσεως. Έχουμε μια ισχυρή διπλωματική θέση η οποία αντικατοπτρίζεται και στο γεγονός ότι είμαστε μέλος του Συμβουλίου Ασφαλείας των Ηνωμένων Εθνών με μία πολύπλευρη διπλωματική σχέση με όλες τις χώρες του κόσμου. Επίσης, έχουμε ενισχύσει την άμυνά μας, το οποίο πλέον παίζει πολύ πιο ουσιαστικό ρόλο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο σε σχέση με προηγούμενα χρόνια».

«Δυστυχώς ζούμε σε εποχές με ασταθείς γεωπολιτικές εξελίξεις και η ισχύς είναι απαραίτητο συστατικό. Το μεταναστευτικό είναι ένα πρόβλημα που εξακολουθεί να απασχολεί την Ευρώπη, αλλά πρέπει να παραδεχτούμε ότι στη χώρα μας με την εφαρμογή του δόγματος της αυστηρής αλλά δίκαιης μεταναστευτικής πολιτικής από το 2020 και μετά, στη χώρα μας πλέον το μεταναστευτικό δεν αποτελεί τροχοπαίδι για τις τοπικές κοινωνίες», σημείωσε ο ίδιος.

Δείτε όλη τη συνέντευξη εδώ:

Για την κλιματική κρίση και τα πρωτόκολλα ασφαλείας μίλησε -μεταξύ άλλων- ο υφυπουργός Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, Κώστας Κατσαφάδος, μιλώντας στο Newsbeast και τον Βίκτωρα Μοντζέλλι από το 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών.

«Δυστυχώς το φαινόμενο της κλιματικής κρίσης το οποίο έχουμε δει ότι έχει οδηγήσει σε τραγικές καταστάσεις σε όλα τα μήκη τα πλάτη του κόσμου με τεράστιες απώλειες σε ανθρώπινες ζωές, αλλά και σε περιουσίες και στο φυσικό περιβάλλον, είναι ένας αστάθμητος εχθρός. Οφείλουμε και πρέπει να μην είμαστε δογματικοί απέναντι στην αντιμετώπισή του και γι' αυτόν το λόγο κάθε εξάμηνο αναθεωρούμε τα βασικά μας πρωτόκολλα».

«Όλες τις αποφάσεις που παίρνουμε τις παίρνουμε κάτω από τις οδηγίες και τη συνεργασία με τους επιστήμονες. Αυτό είναι κάτι το οποίο μας βοηθάει πάρα πολύ», σημείωσε.

«Οπότε αυτό το οποίο οφείλουμε και προσπαθούμε να κάνουμε πάντοτε -όχι μόνο κατά τη δικαια της αντιπυρικής περιόδου- είναι να έχουμε μία πάρα πολύ στενή συνεργασία με τους επιστήμονες της χώρας, να προσπαθούμε να εκμεταλλευόμαστε και να αξιοποιούμε τις νέες τεχνολογίες και στο κομμάτι της πρόληψης και στο κομμάτι της αντιμετώπισης των φαινομένων επί του πεδίου και φυσικά στο να προσπαθούμε να ενισχύουμε το ανθρώπινο δυναμικό όχι μόνο αριθμητικά αλλά και ποιοτικά με διάφορα προγράμματα επιμόρφωσης και περαιτέρω κατάρτησης».

Δείτε ολόκληρη τη συνέντευξη εδώ:

«Δεν υπάρχει κανένας λόγος ανησυχίας για τον τουρισμό», υπογράμμισε η υπουργός Τουρισμού, Όλγα Κεφαλογιάννη, σημειώνοντας ωστόσο ότι οι πιέσεις από την αύξηση των τιμών των καυσίμων αποτελούν ευρωπαϊκή πρόκληση που απαιτεί κοινή αντιμετώπιση.

Μιλώντας στο πλαίσιο του 11oυ Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών, σε συζήτηση με τον δημοσιογράφο Αντώνη Σρόιτερ, η υπουργός τόνισε ότι ο ελληνικός τουρισμός παραμένει ώριμος και ανθεκτικός. Η Ελλάδα είναι ένας προορισμός που εμπνέει ασφάλεια, κάτι που αποτελεί σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ανέφερε.

Ερωτηθείσα για τις επιπτώσεις της γεωπολιτικής συγκυρίας, επισήμανε ότι η αύξηση του κόστους μεταφορών και καυσίμων επηρεάζει συνολικά τον ευρωπαϊκό τουρισμό και απαιτεί συντονισμένη ευρωπαϊκή απάντηση. Όπως είπε, το ζήτημα έχει ήδη τεθεί σε ευρωπαϊκό επίπεδο, με την Ελλάδα να συμμετέχει ενεργά στις σχετικές διεργασίες.

Παράλληλα, υπογράμμισε ότι η στρατηγική του ελληνικού τουρισμού δεν περιορίζεται πλέον στην έννοια της «σεζόν», αλλά στη σταδιακή μετάβαση προς ένα μοντέλο 12μηνης λειτουργίας, με έμφαση στις ειδικές μορφές τουρισμού.

Όπως σημείωσε, το 2025 ήταν χρονιά ρεκόρ για τον ελληνικό τουρισμό, με έσοδα 23,6 δισ. ευρώ καταγράφοντας αύξηση 10% από το 2024 και άνοδο αφίξεων περίπου 5%. Η Ελλάδα, σημείωσε, βρίσκεται πλέον μεταξύ των δέκα πιο επισκέψιμων χωρών παγκοσμίως, με τις κύριες αγορές να παραμένουν η Βρετανία, η Γερμανία, η Ιταλία και η Γαλλία, ενώ σημαντική άνοδο καταγράφει και η αγορά των ΗΠΑ, η οποία το 2025 κατέλαβε την πέμπτη θέση. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στις προοπτικές από αγορές υψηλής δαπάνης, όπως τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, επισημαίνοντας ότι η ζήτηση από αυτές τις περιοχές ενδέχεται να ενισχυθεί κυρίως μέσω κρατήσεων τελευταίας στιγμής.

Η υπουργός υπογράμμισε ότι η Ελλάδα δεν είναι μόνο νησιωτικός προορισμός. «Το 80% της επικράτειας είναι ορεινό· είμαστε η δεύτερη πιο ορεινή χώρα στην Ευρώπη», σημείωσε, παρουσιάζοντας τη νέα καμπάνια του Υπουργείου Τουρισμού για τον ορεινό τουρισμό με τίτλο «Ορεινή Ελλάδα. Σε πάει ψηλά. Όλο το χρόνο».

«Προωθούμε» είπε «μια ήπια ανάπτυξη κυρίως κρατώντας την αυθεντικότητα». Στο πλαίσιο αυτό αναφέρθηκε και στις επενδύσεις που υλοποιούνται με τη στήριξη του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας σε υποδομές ορεινού τουρισμού όπως χιονοδρομικά κέντρα και ορειβατικά καταφύγια. Όπως είπε, η στόχευση αυτή του Υπουργείου θα αποτυπώνεται και στο ειδικό χωροταξικό πλαίσιο για τον τουρισμό που θα παρουσιαστεί σε λίγες ημέρες από κοινού με τον Υπουργό Ενέργειας και Περιβάλλοντος. Αναφερόμενη στο ζήτημα του εργατικού δυναμικού τόνισε πως στόχος είναι να υπάρξει μία νέα αντίληψη πως η εργασία στον τουρισμό δεν αποτελεί μία εποχική εργασία αλλά μία ευκαιρία καριέρας ενώ σημείωσε ότι παράλληλα υπάρχουν πρωτοβουλίες για την ενίσχυση των μετακλήσεων.

«Η Ελλάδα δεν έχει ζητήματα υπερτουρισμού. Έχει ζητήματα πιέσεων σε συγκεκριμένες πολύ δημοφιλείς περιοχές και σε πολύ συγκεκριμένες χρονικές περιόδους» σημείωσε η Υπουργός Τουρισμού αναφέροντας παραδείγματα μέτρων που έχουν ληφθεί σε προορισμούς όπως η Σαντορίνη όπου παρατηρήθηκε το 2024 έκρηξη τουριστών από κρουαζιερόπλοια. Εκεί, τόνισε η ίδια, επιβλήθηκε το τέλος κρουαζιέρας που καταβάλλεται ανά επιβάτη και αποτελεί, όπως είπε, ένα ανταποδοτικό μέτρο που ενισχύει τις τουριστικές υποδομές.

Επιπρόσθετα, αναφέρθηκε στις πιέσεις που σχετίζονται με την ανάπτυξη της βραχυχρόνιας μίσθωσης σημειώνοντας τα μέτρα που έχουν ληφθεί στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη για τον περιορισμό των νέων βραχυχρόνιων μισθώσεων και ένα πλαίσιο λειτουργικών προδιαγραφών και προδιαγραφών ασφαλείας και δυνατότητας ελέγχου των ακινήτων αυτών. «Για πρώτη φορά γίνεται μια προσπάθεια να ξεχωρίσουμε τι είναι sharing economy και τι επιχειρηματική δραστηριότητα». Όπως τόνισε αυτό θα αποτυπώνεται και στο ειδικό χωροταξικό πλαίσιο για τον τουρισμό με στόχο την επίτευξη της ισορροπίας ανάμεσα στις επενδύσεις στον τουρισμό και στην προστασία του φυσικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος, των τοπικών κοινωνιών και των υποδομών.

Τους λόγους για τους οποίους δεν είναι εφικτή μια ουσιαστική μείωση του ΦΠΑ στην Ελλάδα ανέλυσε ο Γεράσιμος Θωμάς, γενικός διευθυντής Φορολογίας και Τελωνειακής Ένωσης (DG TAXUD), στο πλαίσιο του 11ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών, που πραγματοποιείται στους Δελφούς 22-25 Απριλίου.

Αρχικά υπογράμμισε ότι μία κρίσιμη παράμετρος, η οποία συχνά παραλείπεται από τη δημόσια συζήτηση, είναι τη στενή διασύνδεση των φορολογικών εσόδων με τον τομέα του τουρισμού. «Στην Ελλάδα ο ΦΠΑ δεν μπορεί να μειωθεί αρκετά. Ξεχνάμε ότι ένα κομμάτι από τα έσοδα του ΦΠΑ στην χώρα έρχεται από τους τουρίστες. Μειώνοντας λοιπόν τον ΦΠΑ, χάνεις εισόδημα το οποίο δεν το πληρώνουν οι Έλληνες. Αν αυτό χαθεί, θα πρέπει να το πληρώνουν οι Έλληνες. Αυτή είναι μία παράμετρος που δεν αναφέρεται συχνά στο δημόσιο διάλογο. Ειδικά στην Ελλάδα, πάνω από 20% των εσόδων είναι συνδεδεμένα με τον τουρισμό», ανέφερε χαρακτηριστικά. Παράλληλα, υπογράμμισε, ότι «το μείγμα άμεσων και έμμεσων φόρων είναι ορθολογικό στην Ελλάδα».

Αναφερόμενος συνολικά στο φορολογικό πλαίσιο στην Ευρώπη, ο Γεράσιμος Θωμάς σημείωσε ότι «η εργασία υπερφορολογείται στην ΕΕ. Περίπου το 50% των φορολογικών εσόδων του κράτους σχετίζονται με την εργασία. Αυτό είναι κάτι που πρέπει να μειωθεί, αλλιώς δεν θα μπορέσουμε να φέρουμε νέο κόσμο στην αγορά εργασίας».

Συνδέοντας τη φορολογία με το ευρωπαϊκό κοινωνικό μοντέλο, δήλωσε ότι «θέλουμε περισσότερο κράτος, παροχή δημόσιας εκπαίδευσης και υγείας», στοιχείο που, όπως εξήγησε, ερμηνεύει και το ύψος των φορολογικών εσόδων. «Το συνολικό μέγεθος της φορολογίας στην Ευρώπη είναι ανάλογο με τις υπηρεσίες που οι Ευρωπαίοι θέλουν από το κράτος», προσθέτοντας ότι «η συζήτηση για μείωση της φορολογίας έχει σταματήσει λόγω των αυξημένων δαπανών για την άμυνα. Η πίεση αύξησης των αμυντικών δαπανών μπαίνει στον σχεδιασμό του φορολογικού μείγματος».

Σχετικά με τον ΦΠΑ στα καύσιμα, ο Γεράσιμος Θωμάς ξεκαθάρισε ότι «η μείωση του ΦΠΑ δεν είναι στο τραπέζι». Όπως εξήγησε η μείωση του ΦΠΑ που έγινε σε Ισπανία και Πολωνία δεν συνάδει με το ισχύον ευρωπαϊκό νομοθετικό πλαίσιο, επισημαίνοντας ότι υπάρχει κίνδυνος παραπομπής των δύο χωρών στο Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης αν το μέτρο παραταθεί πέραν του προβλεπόμενου χρονικού διαστήματος των δύο μηνών. Αντίθετα, όπως είπε, «η μείωση των έμμεσων φόρων είναι συμβατή και έχει εφαρμοστεί από αρκετές χώρες για συγκεκριμένες ομάδες». Σε ό,τι αφορά τα αυξημένα φορολογικά έσοδα που προκύπτουν από την άνοδο των τιμών των καυσίμων, ο Γεράσιμος Θωμάς τόνισε ότι «ο καλύτερος τρόπος αναδιανομής είναι μέσω κουπονιών, όπως γίνεται στην Ελλάδα».

Αναφορικά με το πεδίο των καπνικών προϊόντων, δήλωσε ότι «προτείνεται η θέσπιση ενός ελάχιστου συντελεστή σε ολόκληρη την ΕΕ και η σταδιακή αύξηση της φορολογίας, ώστε να προσεγγιστούν τα διεθνή πρότυπα». Όπως διευκρίνισε, το επίπεδο των συντελεστών που εξετάζεται στο πλαίσιο των σχετικών συζητήσεων στις Βρυξέλλες συνεπάγεται για την Ελλάδα «μικρές αυξήσεις για τα τσιγάρα και λίγο μεγαλύτερες για τα νέα καπνικά προϊόντα». Τόνισε επίσης ότι η άνοδος της φορολογίας στα καπνικά προϊόντα «θα είναι σταδιακή» και «όχι στο ύψος που είχε προταθεί αρχικά από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή».

Στη συζήτηση με το δημοσιογράφο της ΕΡΤ, Κώστα Παπαχλιμίντζο, ο Γεράσιμος Θωμάς έδωσε ιδιαίτερη έμφαση και στην ευρωπαϊκή τελωνειακή πολιτική, σημειώνοντας ότι «είναι κοινή μόνο κατ’ όνομα», ενώ υπογράμμισε πως έχει πλέον «γενναία απόφαση για πλήρη αλλαγή της δομής». Όπως εξήγησε, «κάθε εταιρεία που εισάγει προϊόντα θα δίνει τα τελωνειακά στοιχεία σε ένα σημείο σε ευρωπαϊκό επίπεδο και όχι στις εθνικές αρχές», ενώ «η επίβλεψη θα παραμείνει στις εθνικές αρχές». Τέλος ο κ. Θωμάς υπογράμμισε ότι τα τελωνεία «θα επικεντρωθούν στον έλεγχο των ποιοτικών χαρακτηριστικών των προϊόντων», που εισάγονται στην ΕΕ με στόχο «την καλύτερη προστασία των ευρωπαϊκών συνόρων».

Η νέα ευρωπαϊκή πολιτική στην άμυνα, η ατζέντα των επενδύσεων και η θέση της Ελλάδας στη νέα εποχή, τέθηκαν στο επίκεντρο της συζήτησης στο 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, που πραγματοποιείται στους Δελφούς 22-25 Απριλίου.

Ο Παναγιώτης Παπαγεωργίου εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ελληνικού Κέντρου Αμυντικής Καινοτομίας (ΕΛΚΑΚ), δήλωσε ότι η αμυντική καινοτομία δεν είναι πλέον προαιρετική. Υπάρχουν συμμαχικές δεσμεύσεις, αλλά και εθνικές απαιτήσεις, και αυτό εξασφαλίζει τη ζήτηση. Άρα, συνέχισε, ένας επενδυτής έχει απομειωμένο ρίσκο. Ο Παναγιώτης Παπαγεωργίου ανέλυσε τις προκλήσεις της αγοράς και ξεκαθάρισε ότι το ερώτημα σήμερα είναι να να πειστεί ο επενδυτής να επενδύσει γρήγορα, προκειμένου να επωφεληθεί από τις εξελίξεις. Μάλιστα, έκανε γνωστό ότι 940 επενδυτικά γραφεία σε όλη την Ευρώπη επενδύουν στην άμυνα και το 13% όλων των venture capital κατευθύνεται σε αμυντικές καινοτομίες,, ένα οικοσύστημα που είναι ιδιαίτερα δημιουργικό στη χώρα μας. Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά, «στην Ελλάδα δεν λείπει το ταλέντο, ούτε οι ιδέες, ούτε η τεχνολογία. Αυτό που λείπει είναι μια ξεκάθαρη διαδρομή» και τόνισε ότι πλέον η ελληνική ικανότητα γίνεται ευρωπαϊκό δυναμικό.

Από την πλευρά του ο Γιάννης Καλτσάς, επικεφαλής της επενδυτικής ομάδας της ΕΤΕπ για Ελλάδα και Κύπρο, Λουξεμβούργο, αναφέρθηκε στο «dual use» των επενδύσεων στην άμυνα, αναλύοντας τις προοπτικές και τις δυνατότητες χρηματοδότησης προς αμυντικές startups, προκειμένου να αναπτυχθούν δυναμικά. «Η EIB μπορεί να φέρει ξένες επενδύσεις στην Ελλάδα», ανέφερε χαρακτηριστικά και πρόσθεσε ότι βασικό ζητούμενο είναι η συζήτηση που πρέπει να γίνει όσον αφορά το τί είναι αμυντική επένδυση, δίνοντας έμφαση στον τομέα της έρευνας. Όπως έκανε γνωστό, η ΕΙΒ πέρυσι χρηματοδότησε επενδύσεις ύψους 100 δισ. Ευρώ. «Εάν έχουμε καλές επενδύσεις, θα τις χρηματοδοτήσουμε», ανέφερε χαρακτηριστικά και συμπλήρωσε ότι τα μεγάλα deals δεν περιορίζονται στα σύνορα μίας χώρας, αλλά επεκτείνονται πέρα από τα σύνορα πολλών κρατών και εταιρειών, και για τον λόγο αυτό, επεσήμανε, χρειάζεται τραπεζική ευελιξία αλλά και γενναίες αποφάσεις τόσο στο ρυθμιστικό όσο και στο πολιτικό επίπεδο.

Κλείνοντας ο Γιάννης Καλτσάς τόνισε ότι κάθε χώρα, για να είναι θωρακισμένη εκτός από την άμυνα, απαιτείται παράλληλα η ευρωστία της οικονομίας, των θεσμών, αλλά και η δυνατότητα του κράτους να παίρνει αποφάσεις.

Σύμφωνα με τον Κώστα Παπαδόπουλο, executive director South East Europe, Lockheed Martin, το ΑΙ, όπως και πολλές άλλες τεχνολογικές κατακτήσεις, έχει ξεκινήσει από την Άμυνα και καλύπτουν πλέον τις καθημερινές μας ανάγκες. Όσον αφορά την Ελλάδα, ανέφερε ότι στον τομέα της αμυντικής παραγωγής, «τα είχαμε καταφέρει στο παρελθόν, δεν βλέπω τον λόγο να μην τα καταφέρουμε στην Ελλάδα». Ο κ. Παπαδόπουλος υπογράμμισε ότι ζητούμενο είναι να βρεθεί ο σωστός δρόμος για την εξεύρεση χρηματοδοτήσεων, προκειμένου οι επενδύσεις να αποδώσουν στο μέλλον. Εξέφρασε δε, την πεποίθηση ότι η ΕΕ πρέπει να αναπτύξει την αμυντική της βιομηχανία, καθώς εάν πάψει να αγοράζει από τρίτα κράτη, αυτό θα είναι προς όφελος των ευρωπαΪκών κρατών. Όπως τόνισε, χρειάζεται σωστή μελέτη και σωστό πρόγραμμα και έκανε γνωστό ότι η εταιρεία έχει επενδύσει σε πολλούς τομείς, έτσι ώστε η ελληνική βιομηχανία να προχωρήσει. Σύμφωνα με τον κ. Παπαδόπουλο, απαιτείται ένας καλός συντονισμός, το ΕΛΚΑΚ μπορεί να τα καταφέρει, η EIB μπορεί να συμβάλει και υπάρχει η αναγκαία βούληση.

Τη συζήτηση συντόνισε ο Νίκος Καραμούζης, πρόεδρος, Grant Thornton Consulting στην Ελλάδα. Όπως ανέφερε, «βρισκόμαστε αντιμέτωποι με μια νέα διεθνή τάξη, μια νέα εποχή και νέα δεδομένα», ύστερα από την επανεκλογή Τραμπ στις ΗΠΑ, και έκανε λόγο για την ανάγκη της ΕΕ να αναπτύξει μια αυτόνομη πορεία σε πολλά ζητήματα. Αναφέρθηκε, μεταξύ άλλων, στο πρόγραμμα ReArm Europe Plan Readiness 2030, το οποίο κινητοποιεί 800 δισεκατομμύρια για αμυντικές δαπάνες, ενώ η Λευκή Βίβλος για την Ευρωπαϊκή Άμυνα εντοπίζει τις επενδυτικές ανάγκες και προωθεί συνεργασίες, όπως είπε. Σύμφωνα με τον Νίκο Καραμούζη, η Ελλάδα διαμορφώνει ένα νέο ευέλικτο οικοσύστημα που συνδυάζει δημόσιες εταιρείες, ιδιωτικές επιχειρήσεις, ερευνητικά κέντρα και startups σε συνεργασίες με διεθνείς εταιρείες και φορείς. Η ενεργοποίηση αυτού του προγράμματος έχει κινητοποιήσει πάνω από 500 ιδιωτικές επιχειρήσεις. Μάλιστα, ανακοίνωσε ότι η Grant Thornton και η εταιρεία Thyron θα συνδυάζουν την εμπειρία, τις δεξιότητες και την τεχνογνωσία τους, ώστε να μπορέσουμε να συμβάλουμε με όρους ανταγωνισμού στην εθνική προσπάθεια για την ενίσχυση της εγχώριας βιομηχανίας.

Τις ευρωπαϊκές προκλήσεις εν μέσω διεθνών εξελίξεων, τους κινδύνους για την ΕΕ και τα περιθώρια συναινέσεων ανέλυσε η Άννα Διαμαντοπούλου, πρόεδρος του ΔΙΚΤΥΟΥ για τη Μεταρρύθμιση στην Ελλάδα και την Ευρώπη και πρώην επίτροπο στο 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών που πραγματοποιείται 22-25 Απριλίου.

Σε ερώτηση του συντονιστή-δημοσιογράφου και εκδότη, Γιώργου Μουρούτη, για το περιθώριο συναινέσεων, η πρόεδρος του ΔΙΚΤΥΟΥ απάντησε «αλίμονο στη χώρα που αποκλείει τις συναινέσεις. Είναι σε βάρος κάθε κόμματος που θεωρεί από την αρχή ότι δεν μπορεί να συμφωνήσει. Η συναίνεση είναι η κινητήρια δύναμη κάθε χώρας, αλλά την κύρια ευθύνη έχει η κυβέρνηση», προσθέτοντας ότι στην Ελλάδα το πρόβλημα είναι ότι θεωρούμε συναίνεση το να παρουσιάζει η κυβέρνηση ένα σχέδιο και αν δεν συμφωνήσει η αντιπολίτευση, αυτό σημαίνει ότι είναι αντίθετη.

Για την επόμενη μέρα στην ΕΕ είπε ότι «αν το ευρωπαϊκό πείραμα δεν εξελιχθεί, η μοίρα των μικρών χωρών-και η Γερμανία είναι μέσα σε αυτές- δεν θα είναι η καλύτερη». Αναφερόμενη στην κρίση εμπιστοσύνης των πολιτών προς την ΕΕ, σημείωσε ότι είναι μεγαλύτερη η πίστη στους ευρωπαϊκούς απ’ ό,τι στους κρατικούς θεσμούς.

«Μετά το Brexit, δεν έχουμε κινήσεις για έξοδο από την Ευρώπη. Ακόμα και τα πιο ακραία ακροδεξιά κόμματα έχουν αλλάξει ρητορική», σημείωσε κι έφερε ως παράδειγμα τη Μελόνι, για να καταλήξει «η Ευρώπη μερώνει το τέρας της ακροδεξιάς, όταν αυτό έρχεται στην κυβέρνηση».

Στα θετικά της ΕΕ συμπεριέλαβε το γεγονός ότι εξακολουθεί να είναι εκείνο το σημείο του πλανήτη με δημοκρατία, κράτος δικαίου και σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα, καθώς και ότι είναι από τις μεγαλύτερες αγορές για τον έξω κόσμο, ενώ στα αρνητικά της είναι ότι έχει μείνει πίσω σε ψηφιακές πλατφόρμες και στην Τεχνητή Νοημοσύνη.

Όσον αφορά στις ενδοευρωπαϊκές διαφορές, υπογράμμισε πως, παρότι οι βόρειοι λαοί θεωρούν ότι εκείνοι πληρώνουν τα περισσότερα εντός της Ένωσης, μελέτη έχει δείξει ότι από τα 500 δισ. κέρδος ετησίως στην Ευρώπη από τη λειτουργία της ενιαίας αγοράς, τα 80 δισ. πηγαίνουν στη Γερμανία.

Τέλος, για την εξωτερική πολιτική της Ένωσης τόνισε ότι έκανε λάθος στο θέμα της Ουκρανίας, καθώς από την πρώτη μέρα έπρεπε να έχει ξεκινήσει ειρηνευτικές διαδικασίες. «Δεν το έκανε και τώρα είναι σε σύγκρουση με τον Τραμπ χωρίς να έχει τη δυνατότητα να υπερασπιστεί την Ουκρανία. Αν συνεχίσει έτσι, θα αρχίσουν κάποιες χώρες να απομακρύνονται», δήλωσε.

Σχετικά με τη Μέση Ανατολή, σημείωσε ότι εμείς, η Κύπρος και η Ιταλία είμαστε πιο κοντά σε αυτό και θέλουμε ενεργοποίηση του άρθρου 42 για προστασία. «Η κυπριακή κυβέρνηση έπρεπε να το έχει ζητήσει, αλλά φοβάται την αντίδραση», είπε και επεσήμανε ότι σε όλες τις μεγάλες συγκρούσεις στο κέντρο βρίσκεται η Ευρώπη.

«Αν δεν είναι ενωμένη, καθένας από μας θα βρεθεί σε δύσκολη θέση», εκτίμησε η Άννα Διαμαντοπούλου.

Ορισμένες από τις κυρώσεις κατά της Ρωσίας όχι μόνο δεν αποδυνάμωσαν το καθεστώς Πούτιν, αλλά λειτούργησαν και αντίστροφα, εμποδίζοντας τη φυγή κεφαλαίων και εξειδικευμένων επαγγελματιών από τη χώρα, υποστήριξε ο Μιχαήλ Χοντορκόφσκι, συνιδριτής της Ρωσικής Αντιπολεμικής Επιτροπής, στο 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, το οποίο πραγματοποιείται στους Δελφούς από τις 22 έως τις 25 Απριλίου.

Υπογράμμισε ότι «κάποιες από τις κυρώσεις ήταν λανθασμένες» και πως «όσο πιο γρήγορα επανεξεταστούν, τόσο καλύτερα», επισημαίνοντας ότι η Ρωσία δεν είναι τόσο εξαρτημένη από το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο όσο θεωρούσε η Δύση. Όπως ανέφερε, η ρωσική οικονομία διαθέτει αγροτική παραγωγή, μηχανολογία, χάλυβα, μέταλλα, λιπάσματα και υπηρεσίες, γεγονός που περιορίζει την άμεση αποτελεσματικότητα των κυρώσεων.

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στον ρόλο της Κίνας, λέγοντας ότι μεγάλο μέρος των προϊόντων που τελούν υπό κυρώσεις φτάνει πλέον στη Ρωσία μέσω αυτής, ενώ χαρακτήρισε τον ευρωπαϊκό ενεργειακό αποκλεισμό ως το πιο αποτελεσματικό μέτρο, καθώς στέρησε από τη Μόσχα την πρόσβαση σε μια αγορά υψηλής αξίας. Παράλληλα, σημείωσε ότι η Δύση πρέπει να διευκολύνει τη νόμιμη παραμονή Ρώσων ειδικών που εγκατέλειψαν τη χώρα, τονίζοντας ότι «δεν χρειάζονται κοινωνικά επιδόματα ή υπηκοότητα, χρειάζονται ταξιδιωτικά έγγραφα για την ελευθερία τους».

Στο ζήτημα των πολιτιστικών σχέσεων με τη Ρωσία, ο Μιχαήλ Χοντορκόφσκι έκανε σαφή διάκριση μεταξύ διατήρησης επαφών και νομιμοποίησης του καθεστώτος, τονίζοντας ότι «οι επαφές με τη ρωσική κοινωνία δεν μπορούν και δεν πρέπει να διακοπούν, ειδικά στον πολιτισμό και την εκπαίδευση». Ωστόσο, προειδοποίησε ότι η συμμετοχή προσώπων που συνδέονται με το Κρεμλίνο σε διεθνείς διοργανώσεις «δεν είναι πολιτιστική ανταλλαγή, αλλά ενίσχυση της προπαγάνδας του Πούτιν». Όπως ανέφερε, υπάρχει «τεράστιος αριθμός αντιπολεμικών καλλιτεχνών και δημιουργών» που είτε έχουν εγκαταλείψει τη Ρωσία είτε αρνούνται να υπηρετήσουν το καθεστώς, επισημαίνοντας ότι η επιλογή προσώπων που σχετίζονται με την εξουσία για την εκπροσώπηση της ρωσικής κουλτούρας «προκαλεί εύλογη έκπληξη».

Κλείνοντας, εξέφρασε συγκρατημένη αισιοδοξία για το μέλλον, δηλώνοντας ότι «ελπίζω ο πόλεμος να τελειώσει έως το 2027», ενώ υπογράμμισε την ανάγκη η Ευρώπη «να αφυπνιστεί και να γίνει αρκετά ισχυρή, ακόμη και χωρίς τη στήριξη των ΗΠΑ», ώστε να αποτραπεί μια νέα σύγκρουση. Όπως ανέφερε, η αποχώρηση του Βλαντίμιρ Πούτιν είναι αναπόφευκτη, ωστόσο το κρίσιμο διακύβευμα είναι «να μην μπούμε σε έναν νέο κύκλο αυταρχισμού και αντιπαράθεσης», τονίζοντας ότι αυτή η εξέλιξη δεν θα έρθει αυτόματα, αλλά προϋποθέτει ενεργό ρόλο και πρωτοβουλίες από τη Δύση.

Συνδέοντας την αποτελεσματικότητα των κυρώσεων με την ευρύτερη δυτική στρατηγική, ο Charles Hecker, δημοσιογράφος, συγγραφέας και σύμβουλος γεωπολιτικού ρίσκου στο Ηνωμένο Βασίλειο, ανέφερε ότι η επιβολή κυρώσεων στη Ρωσία υπήρξε «ένα μαζικό πείραμα», καθώς οι ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο και η ΕΕ δεν είχαν προηγούμενη εμπειρία επιβολής κυρώσεων σε τόσο μεγάλη οικονομία. Όπως είπε, τα μέτρα δεν μπορούν να αξιολογούνται αποσπασματικά, καθώς συνδέονται με την ενέργεια, το κλείσιμο του εναέριου χώρου, τη δέσμευση περιουσιακών στοιχείων και ευρύτερες γεωπολιτικές εξελίξεις.

Στο ζήτημα των Ρώσων που εγκατέλειψαν τη χώρα, προειδοποίησε ότι η Ευρώπη κινδυνεύει να κάνει «ένα λάθος που θα μετανιώσει σε 5, 10 ή 15 χρόνια», εάν δεν αξιοποιήσει μια γενιά ανθρώπων που σπούδασε, εργάστηκε και εντάχθηκε σε ευρωπαϊκά περιβάλλοντα. «Είναι η ώρα να εξαργυρώσει η Ευρώπη την επένδυση που έκανε σε αυτή τη νεότερη ρωσική γενιά και να αποτρέψει την επιστροφή της», σημείωσε.

Τη συζήτηση συντόνισε ο Grégoire Roos, Director, Europe, Russia & Eurasia, Chatham House, United Kingdom, ο οποίος έθεσε στο επίκεντρο το ερώτημα αν οι κυρώσεις κατά της Ρωσίας λειτουργούν πραγματικά, με αφορμή στοιχεία που δείχνουν αύξηση του πλούτου των ισχυρότερων Ρώσων. Όπως ανέφερε, η συζήτηση ανέδειξε όχι μόνο την οικονομική ανθεκτικότητα της Ρωσίας, αλλά και την πολιτική σημασία της ρωσικής διασποράς που αντιτίθεται στον πόλεμο και στο καθεστώς Πούτιν.

Η επόμενη ημέρα του ψηφιακού μετασχηματισμού του κράτους, με έμφαση στην αξιοποίηση της τεχνολογίας για την ενίσχυση της αποδοτικότητας και τη βελτίωση της εμπειρίας του πολίτη, βρέθηκε στο επίκεντρο της συζήτησης στο πλαίσιο του 11oυ Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών.

Στελέχη της Δημόσιας Διοίκησης, της αγοράς και της τεχνολογίας ανέδειξαν τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες της μετάβασης σε ένα πιο ευέλικτο, διαλειτουργικό και πολιτοκεντρικό μοντέλο λειτουργίας του κράτους σε πάνελ που συντόνισε ο Φανούρης Δρακάκης.

Στις προσπάθειες να μπει τέλος στη «ψηφιακή γραφειοκρατία» του Δημοσίου και στην παροχή βέλτιστων υπηρεσιών στον πολίτη αναφέρθηκε ο Κωνσταντίνος Καράντζαλος, γενικός γραμματέας Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων, του υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Όπως είπε, στόχος είναι η μετάβαση από το σημερινό κατακερματισμένο μοντέλο με χιλιάδες υπηρεσίες σε μια ενιαία πύλη εξυπηρέτησης, όπου ο πολίτης δεν θα χρειάζεται να επανεκδίδει διαρκώς τα ίδια πιστοποιητικά, αλλά θα αξιοποιούνται με ασφάλεια τα ήδη διαθέσιμα δεδομένα. Αναφερόμενος στις προκλήσεις που έχει να διαχειριστεί το υπουργείο στην προσπάθεια αυτή ο Κωνσταντίνος Καράντζαλος έκανε λόγο για την πρόκληση του συντονισμού μεταξύ διαφορετικών φορέων φέρνοντας ως χαρακτηριστικό παράδειγμα το ζήτημα των εκσκαφών στους δρόμους, όπου ήδη λειτουργεί πλατφόρμα για τις τηλεπικοινωνιακές εργασίες, αλλά απαιτείται ευρύτερος συντονισμός με άλλους τομείς, όπως η ενέργεια και η ύδρευση. Αναφερόμενος στις ψηφιακές υποδομές, σημείωσε ότι ψηλά στην ατζέντα έχει τεθεί η ενίσχυση της συνδεσιμότητας και της ενεργειακής επάρκειας, ιδίως για την ανάπτυξη data centers. Παράλληλα, υπογράμμισε ότι το αυξανόμενο γεωπολιτικό ενδιαφέρον για την ευρύτερη περιοχή ενισχύει την προοπτική προσέλκυσης νέων επενδύσεων στην Ελλάδα, με έμφαση στη βελτίωση και επιτάχυνση του αδειοδοτικού πλαισίου, ώστε να καταστεί πιο ανταγωνιστικό και ελκυστικό. Τέλος, ειδική αναφορά έκανε στην κρισιμότητα επενδύσεων σε υποδομές υψηλής υπολογιστικής ισχύος, όπως το έργο «Δαίδαλος», που θα επιτρέψει την αξιοποίηση μεγάλου όγκου δεδομένων, από μετεωρολογικές προβλέψεις έως δορυφορικές εφαρμογές για τη διαχείριση φυσικών πόρων, την αγροτική παραγωγή και την περιβαλλοντική παρακολούθηση.

«Η περιφέρεια Πελοποννήσου ηγείται του ψηφιακού μετασχηματισμού σε επίπεδο περιφερειών, τόνισε ο Δημήτρης Πτωχός, περιφερειάρχης Πελοποννήσου εφαρμόζοντας μία στρατηγική σε τρία στάδια: επανασχεδιασμός και απλοποίηση διαδικασιών, κατάργηση όσων δεν είναι αναγκαίες και στη συνέχεια στοχευμένη ψηφιοποίηση.

Όπως υπογράμμισε, η περιφέρεια διαθέτει πλέον ένα ώριμο επίπεδο ψηφιακών υπηρεσιών και επιδιώκει να μεταφέρει την τεχνογνωσία αυτή και σε άλλες περιφέρειες. Έως σήμερα, ανέφερε, έχουν ψηφιοποιηθεί περισσότερες από 430 υπηρεσίες, ενώ έως το τέλος του καλοκαιριού αναμένεται να έχουν ολοκληρωθεί και οι 732 συνολικά υπηρεσίες.

Παράλληλα, λειτουργεί πλέον πλατφόρμα ηλεκτρονικών ραντεβού με δυνατότητα αξιολόγησης υπηρεσιών και υπαλλήλων, η οποία μέσα σε έναν χρόνο έχει καταγράψει περισσότερες από 130.000 αλληλεπιδράσεις, ξεπερνώντας τα αρχικά λειτουργικά προβλήματα. Ιδιαίτερα αυξημένη είναι η ζήτηση για υπηρεσίες που σχετίζονται με επαγγελματικές δραστηριότητες, μεταφορές και υγεία, αλλά και για εξειδικευμένες υπηρεσίες που αφορούν τον πρωτογενή τομέα, όπως το ελαιοκομικό μητρώο. Ο Δημήτρης Πτωχός τόνισε ότι υλοποιούνται πιλοτικές πρωτοβουλίες, όπως η πλήρης αυτοματοποίηση διαδικασιών για την έκδοση πιστοποιητικών και αδειών χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση, συμβάλλοντας και στην εξοικονόμηση ανθρώπινων πόρων. Παράλληλα, σε συνεργασία με την Ακαδημία Αθηνών, προχωρά η ανάπτυξη ψηφιακού διδύμου για το σύνολο της Περιφέρειας, το οποίο θα ενσωματώνει μορφολογικά και λειτουργικά δεδομένα, επιτρέποντας την άμεση παρακολούθηση και διαχείριση υποδομών και κρίσιμων ζητημάτων σε πραγματικό χρόνο.

«Θέλουμε να έχουμε μια ενοποιημένη εξυπηρέτηση για τον Έλληνα πολίτη και επιχειρηματία» επεσήμανε ο Δημήτρης Γιάντσης, γενικός διευθυντής της Κοινωνίας της Πληροφορίας, υπογραμμίζοντας ότι από το 2019 έως σήμερα έχουν προκηρυχθεί περισσότεροι από 390 δημόσιοι διαγωνισμοί, συνολικού προϋπολογισμού περίπου 2,9 δισ. ευρώ, ενώ έχουν συναφθεί πάνω από 600 συμβάσεις και έχουν εκταμιευθεί σχεδόν 3 δισ. ευρώ προς αναδόχους, πολίτες και μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Αναφερόμενος στο έργο του CRM, το χαρακτήρισε ως ένα εμβληματικό έργο που φιλοδοξεί να αποτελέσει την κεντρική πύλη εξυπηρέτησης πολιτών και επιχειρήσεων. Στόχος είναι η ενοποίηση των ΚΕΠ, του gov.gr και ενός ενιαίου τηλεφωνικού αριθμού ώστε ο πολίτης να ξεκινά και να παρακολουθεί το αίτημά του από οποιοδήποτε σημείο. Παράλληλα, μέσω του CRM θα μπορεί το Δημόσιο να απευθύνεται στοχευμένα στους πολίτες μέσω ενημερωτικών δράσεων και καμπανιών. «Είναι μία συνολική αλλαγή φιλοσοφίας στην αλληλεπίδραση κράτους και πολιτών και όχι απλώς μια ψηφιακή εφαρμογή», είπε σημειώνοντας πως το έργο χρηματοδοτείται από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας με ορίζοντα ολοκλήρωσης την 30η Ιουνίου. Ο Δημήτρης Γιάντσης επισήμανε ότι για την πλήρη λειτουργία του συστήματος απαιτείται η ψήφιση των νόμων και κανονιστικών πράξεων που θα επιτρέψουν τη νόμιμη και ασφαλή συγκέντρωση των αναγκαίων δεδομένων, η έκδοση των αναγκαίων υπουργικών και κοινών υπουργικών αποφάσεων που θα εξειδικεύουν τη λειτουργία του συστήματος και η επίτευξη διαλειτουργικότητας μεταξύ των πληροφοριακών συστημάτων του Δημοσίου, ώστε να μπορούν να «επικοινωνούν» αποτελεσματικά και να τροφοδοτούν με τα απαιτούμενα στοιχεία τη βάση δεδομένων του CRM.

Στο ζήτημα της ψηφιακής κυριαρχίας εστίασε ο Μιχάλης Κασσιμιώτης, Managing Director της Hewlett Packard Enterprise Ελλάδος, αναφέροντας ως χαρακτηριστικό παράδειγμα την ανάπτυξη υποδομών όπως ο «Δαίδαλος», που μπορεί να υποστηρίξει την ανάπτυξη εφαρμογών και μοντέλων Τεχνητής Νοημοσύνης εντός χώρας, ιδιαίτερα σε σχέση με την ελληνική γλώσσα, καθώς σήμερα μεγάλο μέρος των ψηφιακών υπηρεσιών βασίζεται σε μεταφρασμένα μοντέλα. Όπως εξήγησε, η ενίσχυση της ψηφιακής κυριαρχίας προϋποθέτει μια σειρά από κρίσιμα βήματα: την ανάπτυξη ισχυρών εγχώριων υποδομών, τον έλεγχο και την ικανότητα ανάπτυξης μοντέλων Τεχνητής Νοημοσύνης, καθώς και τη διασφάλιση της λειτουργικής αυτονομίας των συστημάτων. Παράλληλα, απαιτείται η διατήρηση της ευελιξίας που προσφέρουν οι σύγχρονες τεχνολογίες, μέσα από τον συνδυασμό ελέγχου τόσο των υποδομών όσο και της λειτουργίας τους. Ο Μιχάλης Κασσιμιώτης υπογράμμισε ότι η εξάρτηση από υποδομές εκτός γεωπολιτικού ελέγχου δημιουργεί σημαντικούς κινδύνους, γεγονός που έχει οδηγήσει την Ευρωπαϊκή Ένωση, υπό την πίεση των τελευταίων εξελίξεων, να αναπτύξει σχετικά πλαίσια πολιτικής, όπως το SEAL Framework, με στόχο την ενίσχυση της στρατηγικής αυτονομίας στον ψηφιακό τομέα.

Η Ίλια Τζωρτζοπούλου, general manager SEE, Wonderful σημείωσε πως «η Τεχνητή Νοημοσύνη θα μεταμορφώσει τον τρόπο με τον οποίο οι πολίτες έχουν πρόσβαση στο κράτος, όμως η πρόοδος θα εξαρτηθεί λιγότερο από τα ίδια τα μοντέλα και περισσότερο από το πόσο αποτελεσματικά θα υιοθετηθούν και θα εφαρμοστούν από τους θεσμούς.

Τα επόμενα χρόνια, το προβάδισμα δεν θα το έχουν όσοι διαθέτουν τα πιο φιλόδοξα σχέδια για την Τεχνητή Νοημοσύνη, αλλά εκείνοι που μπορούν να μετατρέψουν τη «νοημοσύνη» σε συστήματα, ροή εργασιών και αποφάσεις που λειτουργούν στην πράξη, μέσα στο σύνθετο περιβάλλον των επιχειρήσεων και της δημόσιας διοίκησης».

Στην επόμενη ημέρα μετά από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας καθώς και στην πρόκληση του επανασχεδιασμού της εργασίας μετά την αλλαγή που φέρνουν οι ψηφιακές διαδικασίες και η Τεχνητή Νοημοσύνη εστίασε ο Αριστόδημος Θωμόπουλος, partner, DIADIKASIA, BRIGHT GROUP member, επισημαίνοντας ότι η συστηματική μέτρηση της γραφειοκρατίας μέσω του Standard Cost Model αναδεικνύει σαφείς διαφορές στη λειτουργία των διαδικασιών πριν και μετά την ψηφιοποίηση. Σύμφωνα με τον ίδιο, σε ένα σύνολο 20 κρίσιμων και εξωστρεφών διαδικασιών του Δημοσίου, η εξοικονομούμενη ανθρωποπροσπάθεια κυμαίνεται από 70% έως 90%. Στο πλαίσιο αυτό, όπως σημείωσε, θέτει το ζήτημα της ανακατανομής του ανθρώπινου δυναμικού, με στόχο την ενίσχυση της παραγωγικότητας. Αναφερόμενος στην επόμενη ημέρα μετά τη λήξη του RRF, σημείωσε ότι το κρίσιμο ζήτημα είναι η διασφάλιση της συνέχειας του ψηφιακού μετασχηματισμού.

Όπως σημείωσε, η συζήτηση θα πρέπει να μετατοπιστεί από τη χρηματοδότηση στην ουσία των έργων, με πρόβλεψη πόρων στους προϋπολογισμούς των φορέων και με ενίσχυση της εθνικής χρηματοδότησης, παράλληλα με τα ευρωπαϊκά εργαλεία. Αναφερόμενος στην αγορά, προειδοποίησε για μια μεταβατική περίοδο προσαρμογής όπου ενδέχεται να προκύψει χρηματοδοτικό κενό και μείωση του όγκου των έργων. Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στην ανάγκη εκσυγχρονισμού του συστήματος προμηθειών, τονίζοντας ότι το Δημόσιο πρέπει να λειτουργήσει ως «έξυπνος αγοραστής» λύσεων πληροφορικής με στροφή από τα χρονοβόρα έργα μεγάλης κλίμακας σε πιο ευέλικτες προσεγγίσεις, όπως η σταδιακή και agile ανάπτυξη συστημάτων. Τέλος, τόνισε την ανάγκη συνεργασία δημόσιου - ιδιωτικού τομέα για την ανάπτυξη λύσεων, επισημαίνοντας ωστόσο ότι το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο δεν υποστηρίζει ακόμη επαρκώς αυτή την προσέγγιση.

Η ηγεσία σήμερα δεν κρίνεται μόνο από την ικανότητα ενός CEO να φτάσει στην κορυφή, αλλά από την ικανότητά του να εξελίσσεται μέσα στον ρόλο αυτόν, σε ένα περιβάλλον αυξανόμενης πολυπλοκότητας, ταχύτητας και αβεβαιότητας. Αυτό ήταν το κεντρικό θέμα της συζήτησης «Leadership Reinvention», που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του 11ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών, υπό τον συντονισμό της Μαρίας Φιλίππου, partner και chief people officer της PwC Greece.

Η Γιάννα Ανδρονοπούλου, general manager Greece, Cyprus & Malta της Microsoft, προσέγγισε την επανεφεύρεση ως συνεχή εξέλιξη με σταθερό πυρήνα. «Για μένα είναι να εξελίσσεσαι συνεχώς, να επανεφευρίσκεις όπου χρειάζεται τον εαυτό σου, αλλά πάντα με βάση την ουσία σου, τις αξίες σου και με ευθύνη για τον κόσμο σου», ανέφερε.

Αναφερόμενη στην τεχνητή νοημοσύνη και στον πρωτόγνωρο ρυθμό αλλαγής, τόνισε ότι ο ηγέτης οφείλει πρώτα να κατανοήσει τις αλλαγές, να τις εντάξει στο όραμα του οργανισμού και στη συνέχεια να βοηθήσει τους ανθρώπους του να τις υιοθετήσουν. «Η τεχνητή νοημοσύνη αυτή τη στιγμή πολλαπλασιάζει την ευφυΐα. Η ηγεσία έρχεται για να πολλαπλασιάσει το νόημα, πάντα με επίκεντρο τον άνθρωπο», σημείωσε χαρακτηριστικά.

Υπογράμμισε, επίσης, τη σημασία της εμπιστοσύνης, της διαφάνειας και της κουλτούρας μάθησης. Όπως ανέφερε, οι ομάδες που μπορούν να σταθούν σε ένα αβέβαιο περιβάλλον είναι εκείνες που μαθαίνουν συνεχώς, παίρνουν γρήγορες αποφάσεις και αποδέχονται τον πειραματισμό και το λάθος. «Αν δεν χτίσουμε την εμπιστοσύνη, τη διαφάνεια και την κατανόηση στους ανθρώπους, δεν θα έρθει και το αποτέλεσμα», τόνισε.

Ο Γιώργος Μάργωνης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Παπαστράτος, όρισε την επανεφεύρεση ως την ικανότητα να μαθαίνεις και να ξεμαθαίνεις. Tο θάρρος να αμφισβητήσουμε τις παραδοχές που κάποτε μας έκαναν επιτυχημένους ώστε να δημιουργήσουμε χώρο για καινούργιες, αλλιώτικες, καλύτερες.

Μιλώντας για το πώς χτίζεται η εμπιστοσύνη σε περιόδους συνεχούς αλλαγής, περιέγραψε την αίσθηση ότι είναι «σαν ένα αεροπλάνο που πιλοτάρεις αλλά ταυτόχρονα φτιάχνεται». Δεν υπάρχουν έτοιμες απαντήσεις και κάθε μέρα, κάθε περίπτωση, κάθε ομάδα είναι διαφορετική. Η δυναμική που δημιουργείται καθορίζει σε μεγάλο βαθμό το τι αεροπλάνο χρειαζόμαστε για να μας πάει όλους μαζί παρακάτω. Η σαφήνεια της κατεύθυνσης έχει τη μεγαλύτερη σημασία. Ακόμα και αν ο τελικός στόχος είναι υπό διαμόρφωση, οι άνθρωποι που φτιάχνουν τις ομάδες αποκτούν εμπιστοσύνη στις αποφάσεις όταν καταλαβαίνουν το «γιατί» που οδηγεί στη συγκεκριμένη κατεύθυνση, και όχι όταν απλώς λαμβάνουν φύλλο πορείας.

Αναφερόμενος στη μεταμόρφωση της Philip Morris International και της Παπαστράτος, σημείωσε ότι η απόφαση της εταιρείας να απομακρυνθεί από το προϊόν με το οποίο είχε συνδεθεί για περισσότερο από έναν αιώνα υπήρξε μια ιδιαίτερα τολμηρή επιχειρηματική επιλογή. «Η πρόκληση στην περίπτωση της PMI ήταν να ακολουθήσεις το καινούργιο παρά τη σιγουριά της κατακτημένης ηγετικής θέσης, αλλά και εξ αιτίας της. Το έκανε αυτοβούλως και εμείς όλοι κληθήκαμε να καταλάβουμε, να μάθουμε, να εξηγήσουμε, να διηγηθούμε, να πιστέψουμε και ναι, να το παλέψουμε».

Ο Γιώργος Πέτσης, managing director της DPort Services και της Piraeus Consolidation and Distribution Centre, στάθηκε στην ανάγκη ταχύτατης προσαρμογής. «Η συνεχής εξέλιξη σε βάθος χρόνου μοιάζει με reinvention. Η διαφορά είναι πλέον ότι πρέπει να βγάλουμε το βάθος χρόνου από την εξίσωση, γιατί αυτός ο χρόνος δεν υπάρχει», σημείωσε.

Μιλώντας μέσα από την εμπειρία του εμπορικού λιμανιού του Πειραιά, αναφέρθηκε στις διαδοχικές κρίσεις των τελευταίων ετών -από τα capital controls και την πανδημία έως τον πόλεμο στην Ουκρανία, τις αναταράξεις στην εφοδιαστική αλυσίδα και τις γεωπολιτικές εντάσεις. «Μέσα από τις κρίσεις σφυρηλατείσαι. Μέσα από τις κρίσεις γίνεσαι ο ηγέτης που πρέπει να γίνεις», είπε.

Κεντρική έννοια στην τοποθέτησή του ήταν η ταπεινότητα. «Η δύναμη του ηγέτη αυτή τη στιγμή είναι να πει τι ξέρει και τι δεν ξέρει», ανέφερε, τονίζοντας ότι ένας ηγέτης είναι όσο καλή είναι και η ομάδα που τον πλαισιώνει. Αναφερόμενος στη συνεργασία διαφορετικών φορέων στο λιμάνι, υπογράμμισε ότι δεν μπορείς πάντα να τους ευθυγραμμίσεις όλους, αλλά μπορείς «να χτίζεις μέρα με τη μέρα εμπιστοσύνη». Όπως είπε, «οφείλεις να είσαι ταπεινός, διαφανής και συνεπής».

Ο Πάρις Κυριακόπουλος, chairman and CEO του Ομίλου ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ, σημείωσε ότι η επανεφεύρεση δεν είναι πια διαδικασία που εξελίσσεται από γενιά σε γενιά, αλλά κάτι που μπορεί να απαιτηθεί πολλές φορές μέσα στην ίδια δεκαετία. «Όταν παλιά το reinvention μπορεί να ήταν από γενιά σε γενιά, τώρα πρέπει να γίνει μέσα στην ίδια γενιά ή μέσα στην ίδια δεκαετία ακόμα, δύο και τρεις φορές από τους ίδιους ανθρώπους», ανέφερε.

Μιλώντας για τα χαρακτηριστικά ηγεσίας που χρειάστηκε να αφήσει πίσω, επισήμανε ότι έχει καταρριφθεί το μοντέλο του ηγέτη ως απόλυτου ειδικού. «Η μάθηση έχει δύο δρόμους. Μαθαίνουμε τόσο πολύ από την ομάδα μας όσο μαθαίνει και η ομάδα από εμάς», σημείωσε, υπογραμμίζοντας ότι όσοι βρίσκονται πιο κοντά στον πελάτη και στον καταναλωτή συχνά αντιλαμβάνονται πρώτοι τις αλλαγές.

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε και στη σημασία της κουλτούρας και των αξιών. Όπως ανέφερε, σε ένα περιβάλλον όπου η στρατηγική και τα επιχειρηματικά μοντέλα αλλάζουν γρήγορα, η κουλτούρα είναι εκείνη που επιτρέπει σε έναν οργανισμό να προσαρμόζεται. «Το μόνο που μπορώ να παραδώσω είναι μια δυνατή κουλτούρα», είπε, σημειώνοντας ότι οι αξίες δεν πρέπει να θυσιάζονται «στον βωμό της αποτελεσματικότητας ή του γρήγορου αποτελέσματος».

Κοινό συμπέρασμα της συζήτησης ήταν ότι η ηγεσία στην εποχή της αβεβαιότητας δεν μπορεί να στηρίζεται στην παντογνωσία ή στη σταθερότητα παλαιότερων μοντέλων. Όπως ανέφερε η κ. Φιλίππου: «Αυτό που ανέδειξε η συζήτηση ήταν κάτι που σπάνια αναδεικνύεται δημόσια: η πραγματική πρόκληση δεν είναι να φτάσεις στη θέση του CEO, αλλά να εξελίσσεσαι μέσα στον ρόλο σου, την ίδια στιγμή που έχεις την ευθύνη της κατεύθυνσης, της κουλτούρας και των ανθρώπων γύρω σου. Οι περισσότεροι ηγέτες βιώνουν αυτόν τον επαναπροσδιορισμό ιδιωτικά. Σήμερα, φέραμε αυτό το θέμα στο προσκήνιο συζητώντας ανοιχτά γιατί η πιο ουσιαστική αλλαγή στην ηγεσία δεν είναι ούτε στρατηγική, ούτε ψηφιακή. Είναι ανθρώπινη. Είναι η γενναία απόφαση να αναγνωρίζεις ότι το πιο ισχυρό παράδειγμα που μπορείς να δώσεις στους ανθρώπους σου δεν είναι η βεβαιότητα αλλά η προθυμία να συνεχίσεις να αλλάζεις».

Το νέο, πολύ διαφορετικό τοπίο στα τηλεοπτικά πράγματα που έρχεται στο άμεσο μέλλον ανέλυσαν στη σχετική συζήτηση στο πλαίσιο του 11oυ Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών.

Ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Alter Ego Media, Σπύρος Ζαβιτσάνος, ανέφερε σχετικά: «η τηλεόραση είναι μια υπερδύναμη που ούτε φανταζόταν ο άνθρωπος και την κατέκτησε με την τεχνολογία».

Ο ίδιος επισήμανε ωστόσο ότι ζητούμενο είναι το πώς πορεύονται τα media και η αγορά σε αυτή την εξέλιξη. Ενώ συνέχισε: «Έχουμε αποφασίσει ότι θα περπατήσουμε παράλληλα δύο δρόμους. Ο ένας είναι τα data. Η Alter Ego Media είναι μια data-first εταιρεία. Δηλαδή όλες οι στρατηγικές αποφάσεις, αλλά και οι μικρότερης σημασίας παίρνονται με βάση τα δεδομένα και την πληροφορία που αντλούμε από αυτά. Ο άλλος δρόμος είναι η συνεχής επένδυση, είτε σε τεχνολογία και υποδομές, είτε στους ανθρώπους που με το ταλέντο και τη γνώση τους εγγυώνται αυτή την εξέλιξη».

Υπογράμμισε επίσης ότι η γλώσσα είναι μεγάλο πλεονέκτημα για την ελληνική παραγωγή. «Η ελληνική μυθοπλασία θα κατέχει πάντα μια θέση στην ελληνική τηλεόραση, είτε αυτή είναι ελεύθερη είτε αυτή είναι συνδρομητική» είπε χαρακτηριστικά. Ο Σπύρος Ζαβιτσάνος ανακεφαλαιώνοντας υπογράμμισε πως αυτό που θα γίνει είναι ένα υβριδικό μοντέλο, μία «βεντάλια προσφορών» που θα μπορεί ο καθένας να διαλέξει αυτό που του ταιριάζει και περισσότερο.

Ο γενικός διευθυντής στη Karolos Alkalai, president & general manager, Nea Tileorasi S.A. (Star Channel), επισήμανε: «Τα τελευταία χρόνια έχουμε αναπτύξει την υβριδική τηλεόραση, όλα τα κανάλια, με μεγάλα πλεονεκτήματα. Υπάρχει το on demand πλέον στην τηλεοπτική συσκευή. Και πλέον έχουμε και real time data που δεν τα είχαμε ποτέ ως προς την παρακολούθηση». Ενώ αναφέρθηκε σε μελλοντικά σχέδια και κυρίως στη δημιουργία ενός κοινού app απ΄όλα τα κανάλια, το οποίο θα μπορεί εύλογα να διεκδικήσει μια κεντρική θέση στο μενού και άρα μια κεντρική θέση στις τηλεοπτικές επιλογές, όπως αυτή που έχουμε σήμερα στην ελεύθερη τηλεόραση.

Από την πλευρά του, ο διευθύνων σύμβουλος, Tempo Omd Hellas, Νίκος Σύμπουρας, τόνισε: «Πρέπει να δείχνουμε διαφημίσεις στους ανθρώπους που τους ενδιαφέρουν, και όχι σε όλο τον κόσμο, και εδώ οι ψηφιακές τεχνολογίες και η επόμενη μέρα της τηλεόρασης έχει πολλά να δώσει μέσα από δεδομένα. Επομένως, αντί να δείχνω τη διαφήμιση σε 1.000.000 ανθρώπους να τη δείχνω σε 300.000». Παρατήρησε ότι έχουν γίνει πάρα πολύ σημαντικά βήματα στην κατεύθυνση της ψηφιακής μετάβασης από τη διαφημιστική και την αγορά του μάρκετινγκ συνολικότερα, ενώ και η τηλεόραση σταδιακά μπαίνει σε μια τέτοια διαδικασία.

Ανακεφαλαίωσε λέγοντας: «Εάν φτάσουμε στο σημείο η μαζικότητα του μέσου να συνδυαστεί με τα δεδομένα της τεχνολογίας και ταυτόχρονα καταφέρει να διατηρήσει και αυτό το στοιχείο του brand safety που έχει η τηλεόραση ως περιβάλλον, τότε θα μιλάμε στο μέλλον για ένα πραγματικά πολύ ισχυρό ανταγωνιστή, πολύ πιο ισχυρό για τις διεθνείς πλατφόρμες και όλους τους λοιπούς».

Τον συντονισμό της συζήτησης είχε ο παρουσιαστής ειδήσεων, Alpha TV, Αντώνης Σρόιτερ.

Το έργο του Ελληνικού αποτελεί ένα νέο μοντέλο αστικής ανάπτυξης με ευρωπαϊκή διάσταση επισημάνθηκε στο 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, με αιχμή την έννοια της πόλης των 15 λεπτών όπου οι καθημερινές ανάγκες καλύπτονται σε κοντινές αποστάσεις χωρίς αυτοκίνητο. Οι ομιλητές ανέδειξαν τον ρόλο της βιωσιμότητας, της τεχνολογίας και της ποιότητας ζωής ως βασικών παραμέτρων για τις πόλεις του μέλλοντος.

Η Μελίνα Παΐζη, managing director, Lamda Malls επισήμανε ότι ο τρόπος ανάπτυξης των πόλεων μεταβάλλεται, καθώς εξελίσσονται σε ενιαία οικοσυστήματα. Όπως ανέφερε, βασικές προϋποθέσεις είναι να είναι πράσινες, έξυπνες, βιώσιμες, προσβάσιμες και με επίκεντρο τον άνθρωπο.

«Το Ελληνικό σχεδιάστηκε ως μία έξυπνη πόλη 15 λεπτών, όπου μπορεί κανείς να κινηθεί χωρίς αυτοκίνητο. Για κάθε τετραγωνικό μέτρο δόμησης αντιστοιχεί ένα τετραγωνικό μέτρο πρασίνου», σημείωσε, προσθέτοντας ότι στόχος είναι η διαχρονική ενίσχυση της ποιότητας ζωής.

Τόνισε ότι οι εμπορικοί προορισμοί λειτουργούν πλέον ως μικρογραφία της πόλης συνδυάζοντας ψυχαγωγία, τεχνολογία και γαστρονομία. H μεγάλη αστική ανάπλαση στο Ελληνικό που είναι σε πλήρη εξέλιξη, με έργα όπως το Ellinikon Mall, τη Riviera Galleria, θα αλλάξει τα δεδομένα σε ευρωπαϊκό επίπεδο» ανέφερε. Προσέθεσε ότι ο σχεδιασμός είναι υβριδικός, με εναλλαγή κλειστών και υπαίθριων χώρων, σε σύνδεση με το παραλιακό μέτωπο, ενώ τα εμπορικά κέντρα αποτελούν πλέον συνέχεια της πόλης.

Ο Θεόδωρος Γαβριηλίδης, chief investment officer της Lamda Development, έδωσε έμφαση στο αποτύπωμα του έργου, σημειώνοντας ότι θα αξιολογηθεί όχι μόνο με οικονομικά, αλλά και με κοινωνικά κριτήρια. Δεν είναι ένα κλειστό έργο για λίγους, αλλά ενσωματώνεται στην πόλη και βελτιώνει την καθημερινότητα, ανέφερε, προσθέτοντας ότι η επιτυχία του θα συνδεθεί με τη δυνατότητα υλοποίησης ενός έργου διεθνούς εμβέλειας στην Ελλάδα. Χαρακτήρισε τις συνεργασίες πυλώνες αξίας και εμπιστοσύνης και τόνισε την ανάγκη για τεχνογνωσία, εξορθολογισμό ρίσκου και στρατηγικούς εταίρους. Στόχος είναι συνεργασίες με τους καλύτερους είπε.

Ο Ιωάννης Κωνσταντινίδης, chief strategy, transformation & wholesale officer, OTE Group, υπογράμμισε ότι η τεχνολογία αποτελεί βασικό καταλύτη για τις έξυπνες πόλεις. Η τεχνολογία ενσωματώνεται από την αρχή στον σχεδιασμό. Το έργο περιλαμβάνει εκτεταμένες υποδομές οπτικών ινών, υψηλές ταχύτητες και υπηρεσίες συνδεσιμότητας για πολίτες και επιχειρήσεις, ανέφερε, κάνοντας λόγο για προηγμένες ICT λύσεις, μεταξύ άλλων και για το Ιατρικό Κέντρο.

Ο Βασίλης Φουρλής, πρόεδρος της Fourlis Holdings S.A., ανέφερε ότι το Ελληνικό είναι μια μοναδική αστική ανάπλαση για τα ελληνικά δεδομένα επισημαίνοντας ότι η Αθήνα για χρόνια είχε απομακρυνθεί από το παραλιακό της μέτωπο. Πρόκειται για έργο με εθνική σημασία είπε ο κ. Φουρλής και αναφέρθηκε στις βασικές προϋποθέσεις επιτυχίας, όπως ο κεντρικός συντονισμός, η έμφαση στις υποδομές και η ευελιξία στον σχεδιασμό. Για το λιανεμπόριο, τόνισε ότι η Ελλάδα παραμένει χαμηλά σε οργανωμένους χώρους, επισημαίνοντας ότι το μέλλον βασίζεται στη σύνδεση φυσικού και ηλεκτρονικού καταστήματος.

Ο Γιώργος Ζέρδιλας, γενικός διευθυντής του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, ανέφερε ότι η συμμετοχή στο έργο αποτέλεσε στρατηγική επιλογή. Στόχος είναι υπηρεσίες που ευθυγραμμίζονται με τη φιλοσοφία του έργου. Κεντρικό ρόλο θα έχουν το διαγνωστικό κέντρο, τα επείγοντα και τα πολυιατρεία, ενώ αναπτύσσονται και υπηρεσίες wellness και longevity. Όπως προσέθεσε, πρόκειται για έναν τομέα που αναπτύσσεται διεθνώς, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής και την ενεργό γήρανση του πληθυσμού.

Συντονιστής της συζήτησης ήταν ο δημοσιογράφος της ΕΡΤ, Απόστολος Μαγγηριάδης.

Αδήριτη είναι η ανάγκη για την επαναβιομηχανοποίηση της χώρας και τη δημιουργία ενός νέου παραγωγικού μοντέλου, πιο εξωστρεφούς και πιο ανταγωνιστικού. Τα εμπόδια όμως που πρέπει να ξεπεραστούν είναι πολλά, όπως επισημάνθηκε στο 11o Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, που πραγματοποιείται στους Δελφούς 22- 25 Απριλίου.

Ο Γιώργος Μυλωνάς, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Alumil, τόνισε ότι δεν είναι σαφές ποιο ακριβώς είναι το νέο παραγωγικό μοντέλο της χώρας. Το βέβαιο είναι ότι η βιομηχανία αποτελεί πολύ βασικό παράγοντα, χωρίς πάντως μέχρι στιγμής να τυγχάνει ιδιαίτερης στήριξης. Υπογράμμισε ότι τη Βόρεια Ελλάδα βρίσκεται σε έναν δρόμο αναδομής, καθώς υπάρχει μια καινούργια γενιά βιομηχανιών, ειδικά σε ορισμένες κατηγορίες, οι οποίες είναι πολύ δυναμικές και εξωστρεφείς, χρειάζονται όμως μεγαλύτερη ενίσχυσης από το κράτος.

«Η βιομηχανία είναι κάτι που εξελίσσεται συνεχώς. Για να εξελιχθεί και να είναι άμεσα ανταγωνίσιμη, εκτός από τα κόστη ενέργειας και τα υπόλοιπα, χρειάζεται επενδύσεις. Η Ελλάδα όμως δεν έχει χρηματοοικονομικό περιβάλλον το οποίο μπορεί να πάρει ρίσκο. Πρόβλημα που υπάρχει σε όλη την Ευρώπη. Δεν υπάρχουν τρόποι να χρηματοδοτηθεί η βιομηχανία» εξήγησε ο Γιώργος Μυλωνάς, στη συζήτηση που συντόνισε η Μαρία Καπετανάκη, Senior Partner της KPMG στην Ελλάδα.

Από την πλευρά του ο Κρίστιαν Χατζημηνάς, ιδρυτής του EFA Group, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του THEON Group, πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Επιχειρηματιών (ΕΕΝΕ) υποστήριξε ότι η επαναβιομηχανοποίηση της χώρας είναι πολύ εφικτή. «Για τον απλούστατο λόγο ότι υπάρχει μια μετατόπιση από το hardware προς το software και σύντομα ίσως και το software να εξαφανιστεί και να μείνει μόνο το AI. Οπότε, σε αυτό το γίγνεσθαι είναι πολύ πιο εύκολη η επαναβιομηχανοποίηση, διότι έχουμε ανθρώπινο δυναμικό, το οποίο με τις κατάλληλες προϋποθέσεις μπορεί να το πετύχει με σημερινούς όρους» εξήγησε ο Κρίστιαν Χατζημηνάς.

Θα χρειαστεί βέβαια, όπως είπε, η πολιτεία να δώσει τα κατάλληλα κίνητρα για την επανεκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού. Σύμφωνα με τον Κρίστιαν Χατζημηνά δεν μπορεί να γίνει καμία επανάσταση του catch up, εάν δεν αρχίσει από κάτω προς τα πάνω. «Για να αρχίσει από κάτω σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν κίνητρα να κάνουν αυτή την επανεκπαίδευση. Έχουμε καταθέσει στην κυβέρνηση συγκεκριμένη πρόταση, ώστε να συμπεριληφθεί η επανεκπαίδευση και η αύξηση μισθού στην υπεραπόσβεση 200%» εξήγησε ο Κρίστιαν Χατζημηνάς. Μίλησε επίσης για την ανάγκη επιτάχυνσης των αποσβέσεων, τονίζοντας ότι αυτή τη στιγμή για να αποσβέσει πλήρως μια βιομηχανική επένδυση απαιτούνται 10 έτη, ανεξαρτήτως της ωφέλιμης ζωής του μηχανήματος.

Στη δική του τοποθέτηση ο Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, πρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών υπογράμμισε πως για μια χώρα, που θέλει να αναπτύξει ένα ισχυρό παραγωγικό μοντέλο, ο τομέας της υγείας αποτελεί τον πρώτο για τον οποίο πρέπει να εξασφαλίσει ότι βρίσκεται στο επίπεδο που χρειάζεται. «Η Ελλάδα ευτυχεί αυτή τη στιγμή να έχει έναν πολύ ισχυρό τομέα υγείας, με πολύ μεγάλη τεχνογνωσία, ισχυρά χαρτιά, Έλληνες γιατρούς, αλλά και την απαραίτητη τεχνολογία για να κάνουν τη δουλειά τους όπως πρέπει», σημείωσε ο Βασίλης Αποστολόπουλος. Επισήμανε ότι ο ιατρικός τουρισμός θα μπορούσε να είναι μια σημαντική συνιστώσα του νέου παραγωγικού μοντέλου στη χώρα, εκτιμώντας ότι η τεχνολογία και το πολύ υψηλού επιπέδου ελληνικό επιστημονικό δυναμικό, μπορούν να δημιουργήσουν έναν ισχυρό πόλο έλξης για την χώρα μας.

Σύμφωνα με τον Βασίλη Αποστολόπουλο οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον ιδιωτικό κλάδο υγείας επιβαρύνονται με έναν πολύ μεγαλύτερο φορολογικό συντελεστή σε σχέση με όλες τις υπόλοιπες επιχειρήσεις της χώρας. Κάτι που, όπως είπε, εξακολουθεί να δημιουργεί μια τεράστια στρέβλωση. Μια δεύτερη στρέβλωση προκαλεί ο συντελεστής ΦΠΑ, που από το 0 στην προμνημονιακή εποχή έχει φθάσει στο 24%. Αυτός είναι, σύμφωνα με τον κ. Αποστολόπουλο και ένας βασικός λόγος της έντασης που υποβόσκει ανάμεσα στα ιδιωτικά νοσηλευτήρια και στις ασφαλιστικές εταιρείες.

Από την πλευρά του ο Λάζαρος Παπαγαρυφάλλου, αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Alpha Bank διέκρινε τέσσερα σημεία, όπου ο ρόλος των τραπεζών μπορεί να συμβάλει στην αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου της χώρας. «Το πρώτο είναι το θέμα των κεφαλαιαγορών και της εμβάθυνσης των κεφαλαιαγορών. Καθότι η επόμενη γενιά των παραγωγικών επενδύσεων, δεν θα χωρέσει και δεν μπορεί να χωρέσει και δεν θα πρέπει να χωρέσει μόνο σε τραπεζικούς ισολογισμούς» σημείωσε ο Λάζαρος Παπαγαρυφάλλου.

Το δεύτερο σημείο αφορά στο θέμα της ενέργειας και της πράσινης μετάβασης, το οποίο χαρακτήρισε ως μια επιχειρηματική ευκαιρία για την επανατοποθέτησή μας στους διεθνείς άξονες και για την προσέλκυση βιώσιμων επενδύσεων. Τα άλλα δύο σημεία περιλαμβάνουν την εξωστρέφεια και τη συμβουλευτική μικρομεσαίων επιχειρήσεων. «Θέλουμε και μπορούμε όλες οι τράπεζες να είμαστε ενεργοί αρχιτέκτονες του νέου παραγωγικού μοντέλου, όπως αυτό θα το ορίσουμε εν τοις πράγμασι» σημείωσε ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της Alpha Bank.

Στην κορυφή των προτεραιοτήτων, πάντως, ο Λάζαρος Παπαγαρυφάλλου τοποθέτησε το θέμα των θεσμών και της δικαιοσύνης. «Μας παίρνει 770 μέρες να λύσουμε εμπορικές και αστικές υποθέσεις στα ελληνικά δικαστήρια, όταν ο μέσος όρος στην Ευρωπαϊκή Ένωση είναι 293 μέρες. Όλοι αντιλαμβανόμαστε πόσο αντιπαραγωγικό είναι αυτό», τόνισε.

Τέλος, ο Θεόδωρος Ρακιντζής, partner της KG Law Firm ανέφερε ότι οι επενδύσεις κολλάνε σήμερα σε ένα θεσμικό και ένα πρακτικό ζήτημα. «Το πρακτικό έχει να κάνει με την εφαρμογή των νόμων, με τους επενδυτές, κυρίως τους ξένους, να αδυνατούν να διαχειριστούν την αβεβαιότητα και την έλλειψη ταχύτητας στην εφαρμογή» τόνισε ο Θεόδωρος Ρακιντζής.

Σημείωσε ότι σε περιπτώσεις είτε μεγάλων είτε μικρών έργων γίνεται η επένδυση, λαμβάνονται οι άδειες και εν συνεχεία υπάρχει το σοβαρό ρίσκο της ακυρωτικής διαδικασίας από τα δικαστήρια, κάτι που λειτουργεί αποτρεπτικά. Όσον αφορά στο θεσμικό, ο Θεόδωρος Ρακιντζής μίλησε για την υπερποινικοποίηση των πάντων στην Ελλάδα, με τη διαδικασία της ποινικής δίωξης να προβλέπεται σχεδόν για κάθε παράπτωμα. Κάτι που όπως είπε, πρέπει να καταργηθεί.