Όσα έγιναν στο Συνέδριο του Newsbeast «Ηγεσία και Εργασία» – Όλες οι συζητήσεις, τα βίντεο και οι φωτογραφίες

Οι εγασίες του συνεδρίου του Newsbeast με τίτλο «Ηγεσία και Εργασία» ολοκληρώθηκαν

Δημήτρης Μιχόπουλος: Σίγουρα δεν τον ξεχωρίζει η πρόσβαση στην πληροφορία. Η γνώση ήταν δύναμη, τώρα είναι commodity. Τον ηγέτη θα τον διαφοροποιεί το ένστικτο, η ενσυναίσθησή του, η κρίση του, η ενσυνείδησή του και πάνω από όλα ότι δεν θα ξεχάσει ότι είναι ηγέτης για ανθρώπους και όχι για την πάρτη του.

Δημήτρης Μιχόπουλος: Οι μηχανές σήμερα είναι τεράστιες. Γολιάθ με Δαυίδ. Εδώ έχει σημασία ο άνθρωπος αν θα τον κοιτάξει κατάματα τον Γολιάθ ή αν θα σκύψει. 

Ο άνθρωπος θα μπορεί να είναι αρχιτέκτονας της ζωής με τεράστια δύναμη εργαλείων.

Η άποψή μου είναι ότι δεν θα γονατίσουμε, θα ζήσουμε πολύ καλύτερα και ζηλεύω που δεν έχω ακόμη 50 χρόνια

Κλείνοντας το συνέδριο στη σκηνή οι:

Δημήτρης Μιχόπουλος, Conference Thought Igniter, Founder Genius & Crazy

Βίκτωρας Μοντζέλλι, Δημοσιογράφος

Αμβρόσιος Κάρδαρης: Το επιχειρείν δεν είναι δρόμος ταχύτητας, είναι δρόμος αντοχής.

Το μέλλον της εργασίας είναι ο άνθρωπος μαζί με την τεχνολογία.

Αμβρόσιος Κάρδαρης: Κριτική σκέψη, βαθιά γνώση, επικοινωνία, ενσυναίσθηση και ικανότητα να κάνεις σωστές ερωτήσεις είναι τα πέντε στοιχεία που ξεχωρίζουν την ηγεσία από την τεχνητή νοημοσύνη.

Αμβρόσιος Κάρδαρης: Δεν είναι η τεχνολογία το δύσκολο κομμάτι. Το δύσκολο είναι πού τραβάς τη γραμμή: πού τελειώνει η μηχανή και πού αρχίζει ο άνθρωπος.

Αμβρόσιος Κάρδαρης: Η GEN Z δεν είναι μία δύσκολη γενιά. Δεν υπάρχει σύγκρουση γενεών. Υπάρχει κενό μετάφρασης. 

Ερωτηθείς από τον Βίκτωρα Μοντζέλλι για το πότε θα γίνουν οι εκλογές, ο Παύλος Μαρινάκης απάντησε: «Επειδή βλέπετε μπροστά πίστευα ότι θα έχετε την ημερομήνια του 2027 και για αυτό ήρθα να το μάθω».

Αμβρόσιος Κάρδαρης, Head of CX & Omnichannel Services - Γιώργος Σαρρής, Δημοσιογράφος

Παύλος Μαρινάκης: Εγώ βρέθηκα στον δρόμο ενός πρωθυπουργού που δίνει πραγματικές ευκαιρίες. Για μένα οι ευκαιρίες δεν πρέπει να δίνονται μόνο με κριτήριο αν κάποιος είναι νέος, αλλά δεν υπάρχει κάτι πιο υποτιμητικό για μία γυναίκα από το να λέμε «α, παιδιά να βάλουμε και κάποια γυναίκα».

Το νέο είναι αυτό που αλλάζει τα δεδομένα και ταράζει τα νερά. 

Παύλος Μαρινάκης: Θεωρώ ότι οι καλοί επιβιώνουν και δικαιώνονται, αλλά σίγουρα στον ιδιωτικό τομέα είναι πιο εύκολο.

Χαρακτηριστική περίπτωση είναι η μεγάλη μεταρρύθμιση -και μας κόστισε στην αρχή- σχετικά με την αξιολόγηση στο Δημόσιο. Τώρα είπαμε να συνδέσουμε την αξιολόγηση στο Δημόσιο με το Σύνταγμα γιατί αύριο κάποιος θα το αλλάξει και θα φτάσουμε ξανά στο 97% άριστα για τους δημόσιους υπαλλήλους.  

Παύλος Μαρινάκης, Υφυπουργός παρά τω Πρωθυπουργώ και Κυβερνητικός Εκπρόσωπος - Βίκτωρας Μοντζέλλι, Δημοσιογράφος

Παύλος Μαρινάκης: Πρέπει να συνεχίσουμε να αυξάνουμε τα έσοδα, να συνεχίσουμε να μειώνουμε τους φόρους και αυτά τα έσοδα να τα δίνουμε όχι με επιδόματα αλλά με φοροελαφρύνσεις για τις επιχειρήσεις και τα φυσικά πρόσωπα.

Παύλος Μαρινάκης: Θυμάμαι πριν από 5-6 μήνες την αντιπολίτευση να καταγγέλει για τα αυξημένα φορολογικά έσοδα και ότι υπερφορολογούμε τον κόσμο. Λίγους μήνες αργότερα, από το υπερπλεόνασμα, δώσαμε κάποια λεφτά είτε σε οικογένειες με παιδιά είτε σε στοχευμένες κινήσεις λόγω της κρίσης στη Μέση Ανατολή. Και η αντιπολίτευση ασκούσε κριτική. 

Ευτυχώς που έχουμε μία κυβέρνηση που με την πολιτική της αυξάνει τα φορολογικά της έσοδα. Σημασία έχει πώς το κάνει. Συνήθως λέμε μόνο τι μέτρα θα δώσουμε. 

Παύλος Μαρινάκης: Η επιτυχία με την αποτυχία αξιολογούνται με διαφορετικά κριτήρια. Στο κράτος σχετίζεται με τους ανθρώπους. Για πολλές δεκαετίες, διαχωρίζουμε τη λειτουργία Δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Όσο περνούν τα χρόνια, έχουν γίνει άλματα στις συμπράξεις. 

Αυτό που μπορεί να κάνει πολύ πιο γρήγορα το Δημόσιο είναι η αξιολόγηση. Έχουμε εξαιρετικούς δημόσιους λειτουργούς και η ισοπέδωση προς τα κάτω τους αδικεί πολύ.

Παύλος Μαρινάκης, Υφυπουργός παρά τω Πρωθυπουργώ και Κυβερνητικός Εκπρόσωπος - Βίκτωρας Μοντζέλλι, Δημοσιογράφος

Έφη Αχτσιόγλου: Οι δυνατότητες για κατάρτιση εντός του Δημοσίου είναι εύκολες αν αποφασίσουμε ότι μας ενδιαφέρει το Δημόσιο. Υπάρχουν εξαιρετικοί δημόσιοι υπάλληλοι, οι οποίοι πιέζονται από ένα κακώς νοούμενο αίσθημα υπηρεσιακού καθήκοντος. Πρέπει να δώσουμε μεγαλύτερη ελευθερία και χώρο για να μπορέσουν να λειτουργήσουν.

Η ηγεσία πρέπει να έχει αποφασιστικότητα και ενσυναίσθηση: να είσαι ξεκάθαρος ως οδηγός και να παρακολουθείς την ομάδα, να βλέπεις τις δυσκολίες, να ακούς τα προβλήματα και να προσπαθείς να δώσεις συγκεκριμένες λύσεις.

Το πιο σημαντικό όμως είναι το κίνητρο. Δεν μπορείς την ομάδα να την έχεις απ' έξω.

Έφη Αχτσιόγλου: Χρειάζεται να συζητήσουμε τι κράτος θέλουμε. Το κράτος πρέπει να έχει έναν ρόλο στρατηγικού σχεδιασμού. Να έχεις ένα μοντέλο πολιτικά πώς θέλεις να επενδύσεις.

Αυτό που έχουμε αφαιρέσει σήμερα από το κράτος και το Δημόσιο είναι η δυνατότητά του να σχεδιάζει.

Έφη Αχτσιόγλου: Μας ενδιαφέρει το Δημόσιο; Χρειάζεται μία απόφαση πολιτική. 

Έφη Αχτσιόγλου: Πέρα από τους μισθούς, υπάρχει και η στοιχειώδης εργασιακή ασφάλεια. Δεν πρέπει να μπάινει υπό ερώτηση το θέμα της μονιμότητας. Δεν είναι η ανασφάλεια ο τρόπος για να αντιμετωπίσεις τη διαρκή υποβάθμιση των υπηρεσιών του Δημοσίου.

Θα έβαζα και το ζήτημα του 13ου και 14ου μισθού, αλλά είναι κρίσιμο να δίνεις και τη δυνατότητα εξέλιξης, άρα πρέπει να υπάρχουν καθαρές διαδικασίες εξέλιξης.

Έφη Αχτσιόγλου: Και μπορεί και πρέπει το Ελληνικό Δημόσιο να γίνει «εργοδότης επιλογής» για ταλαντούχους νέους γιατί πρέπει πρωτίστως να κρατήσουμε τους ανθρώπους μας στη χώρα και έχει και το Δημόσιο επενδύσει σε αυτούς τους ανθρώπους. Και το ίδιο το κράτος επίσης έχει να οφεληθεί από αυτό.

Σήμερα δεν συμβαίνει αυτό. Η Ελλάδα έχει νομίζω τον μεγαλύτερο μέσο όρο ηλικίας δημοσίων υπαλλήλων. Αυτό συμβαίνει και λόγω των μνημονίων λόγω των προβλέψεων στις προσλήψεις.

Έφη Αχτσιόγλου, Εργατολόγος, Πρώην Υπουργός Εργασίας, Βουλευτής - Σάββας Γουλόπουλος, Δημοσιογράφος

Άννα Ροκοφύλλου: Η δια βίου μάθηση δεν είναι απλώς ένα εργαλείο για να δεις τι γινόταν πριν. Για παράδειγμα, στους μηχανικούς: Αυτοί τη στιγμή έχουμε μία νέα γενιά αυτοκινήτων, οπότε κάποιος πρέπει να εξελιχθεί. Σε ένα περιβάλλον που αλλάζει συνέχεια, είναι πάρα πολύ σημαντικό για έναν εργαζόμενο να είναι ευέλικτος, προσαρμοστικός στα νέα δεδομένα και να βοηθιέται από αυτό.

Άννα Ροκοφύλλου, Πρόεδρος, Ίδρυμα Νεολαίας και Δια Βίου Μάθησης - Γεωργία Σκιτζή, Δημοσιογράφος

Οι μεγάλοι οργανισμοι επενδύουν τεράστια ποσά γύρω από τη ΤΝ ενώ οι μικρομεσαίες και πιο μικρές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν το Chatgpt και μάλιστα τη δωρεάν εκδοσή του. 'Ετσι, το χάσμα μεταξύ μικρών και μεγάλων επιχειρήσεων θα μεγαλώνει τόνισε ο κ. Παζάλος.

Εχουμε παρεξηγήσει την έννοια της Τεχνητής Νοημοσύνης, ανέφερε ο  Κωνσταντίνος Παζάλος. Αυτό που κάνουμε στο Chatgpt ή το Claude είναι να τη χρησιμοποιούμε σαν προηγμένη μηχανή αναζήτησης. Εκει τα δεδομένα δεν ειναι δικά μας.

Σε επιχειρηματικό περιβάλλον, όμως, χρησιμοποιούνται τα δεδομένα των οργανισμών στους αλγορίθμους πριν βγει η μηχανη στον έξω κόσμο να ζητήσει περαιτέρω πληροφορίες. 

Στην σκηνή ο Κωνσταντίνος Παζάλος Co-founder και CEO, ODYX με τον δημοσιογράφο Γιώργο Λαμπίρη

Παύλος Χρηστίδης: Ο ηγέτης βάζει τη σφραγίδα του με καταλυτικό ρόλο, αλλά ζούμε σε μία εποχή που η ομάδα παίζει σημαντικό ρόλο. Η μεγαλύτερη επιτυχία του ηγέτη είναι να έχει μία επιτυχημένη ομάδα γύρω του. Αυτό χρειάζεται η Ελλάδα και την επόμενη ημέρα των εθνικών εκλογών

Παύλος Χρηστίδης: Πού βρισκόμαστε στην παραγωγικότητα της εργασίας; Στο 54% του ευρωπαϊκού μέσου όρου. Εμείς λέμε: ας δοκιμάσουμε και ένα άλλο μοντέλο.

Παύλος Χρηστίδης: Έχουμε θεσμούς που δεν είναι τόσο λειτουργικοί ως προς την προστασία του εργαζόμενου. 

Για την κυβερνητική πρωτοβουλία για την ισότητα στους μισθούς επισήμανε: Είδα πολλούς άντρες υπουργούς της ΝΔ κατά την παρουσίαση του νομοσχεδίου από την κ. Κεραμέως να καταγράφουν τις διαφωνίες τους. 

Χρηστίδης: Το ΠΑΣΟΚ κατέθεσε πρόταση για την 4ημερη εργασία, για τον τρόπο, μέσα από το οποίο, χωρίς να περιορίζουμε την παραγωγικότητα θα κερδίζουμε λίγες ώρες εργασίας για την ευημερία του εργαζόμενου.

Πρακτικές που θα μπορούσαν με συλλογικές συμβάσεις εργασίας να γίνουν πράξη.

Ως προς τον βαθμό που θα έβαζε στον Δημόσιο τομέα όσον αφορά τον τέλειο εργοδότη, ο Παύλος Χρηστίδης σημείωσε ότι πλέον δεν αποτελεί τον ιδανικό εργοδότη λόγω των χαμηλότερων πλέον αμοιβών και της έλλειψης κινήτρων.

Όπως είπε, πρέπει να αλλάξουμε εντελώς το Δημόσιο και το κράτος να γίνει καλύτερος εργοδότης για τους εργαζόμενούς του.

Παύλος Χρηστίδης: Οι μητέρες σήμερα ζουν μία πολύ μεγάλη αδικία. Όλοι μποορούμε να δεχτοιύμε μία εικίνα μιας γυναίκας 35 χρονών να δέχεται την ερωτηση αν θα μείνει έγκυος. Αυτό είναι μία αδικία. 

Παίζει πολύ μεγάλο ρόλο η κουλτούρα, να αντιληφθούμε ότι χρειάζεται να δώσουμε ξκίνητρα και να δημιουργλησουμε μικροπεριβάλλοντα που θα βοηθήσουν τη γονεϊκότητα.

Παύλος Χρηστίδης: Η γενιά του 55άρη έμαθε να ζει πιο ασφαλής. Η γενιά του 25άρη έχει δομηθεί μέσα στην ανασφάλεια της νέας εποχής. Άρα πρέπει να δούμε πώς δημιουργούμε κανόνες που δίνουν ευκαιρίες σε κάθε γενιά.

Ο τέλειος εργοδότης νομίζω ότι περιλαμβάνεται σε μία λέξη: εμπιστοσύνη. Έχει να κάνει και με τις αμοιβές και το περιβάλλον και την κατανόηση, έχει όμως να κάνει και με την εμπιστοσύνη.

Παύλος Χρηστίδης: Το reskilling θα ταίριαζε και με τις αυξήσεις των μισθών, αν και δεν το πολυβλέπω. Η απόψή μου είναι ότι ο ιδιωτικός τομές φέρει πολύ σημαντικά αποτελέσματα. Σε αυτό που θα έπρεπε να κάνει η κυβέρνηση και το κράτος δεν έχουμε τα απαραίτητα αποτέλεσματα.

Ο Παύλος Χρηστίδης Βουλευτής ΠΑΣΟΚ Νοτίου Τομέα και Κοινοβουλευτικός Εκπρόσωπος με τον δημοσιογράφο Σάββα Γουλόπουλο

Οι εργασιακοί ρόλοι αξιολογούνται με όρους κατανάλωσης και όχι ως βάση επένδυσης για το μέλλον. Δημιουργήθηκε ένα νέο πλέγμα αξιών από τις συνθήκες πίεσης των προηγούμενων γενεών. Το τώρα για τις νεότερες γενιές είναι πιο σημαντικό από το μετά. Γιατί το μετά είναι γεμάτο φόβους και ματαιώσεις.

Η ηγεσία δεν είναι δουλειά, δεν είναι ρόλος. Είναι ιδιότητα. Υπάρχουν άτυποι ηγέτες μέσα σε όλες τις ομάδες. Αυτοί έχουν τη μεγαλύτερη δυναμική στην αλλαγή. Το leadership προϋποθέτει followership.

Ηλίας Γαληνός: Το παρόν που απαρνηθήκαμε εμείς με την προσδοκία ενός επίπλαστου ευ ζην είνα βασικό αίτημα ζωής στις νεότερες γενιές και αξιολογείται ως προς το ζην του. 

Εμείς ξεκινούσαμε με τη λογική «αρχίζω μία εργασία για να μπω στην αγορά εργασίας και για να φτάσω στον ρόλο που μου δίνει ταυτότητα». Η νεότερη γενιά ενδιαφέρεται κατά κύριο λόγο να συγκροτήσει άμεσα ταυτότητα. Αυτή η ταυτότητα θα μου δώσει δικτύωση και εξέλιξη που θα μου δώσει εισόδημα και θα επιλέξω τελικά την εργασία που θέλω.

Ηλίας Γαληνός: Αυτό που παρατηρούμε τώρα είναι μία δραματική μετατόπιση των νέων γενιών απέναντι σε αυτό που αποκαλούμε εργασιακό πρότυπο.

O Ηλίας Γαληνός, Founder & Partner Consultant / Coach, The Flow Partner με τον δημοσιογράφο Γιώργο Σαρρή

Η Έλενα Στυλιανού, Managing Partner της RSM Greece, με τον δημοσιογράφο, Γιώργο Λαμπίρη